品牌，一直以来都是影响消费决议计划的关键要素，特别是现在信息爆破的年代，品牌更是一个杰出的载体，能够协助企业在顾客心中建立一个有用区隔，然后使流量能够源源不断流入。因而越来越多的中国企业开始重视品牌。但是，由于认知的限制，许多企业还停留在品牌便是做个视觉、做些广告、发些新闻的层面，而且认为只有企业到了必定规模才需要做品牌，前期应该先做营销。真格基金对68家初创公司的调查标明，只有7%的企业具有品牌部。其实，品牌和营销历来都不是彼此独立的联系，品牌正是营销前史发展的阶段（营销历经的4个发展阶段：产品导向、客户导向、品牌导向、共创导向）。因而，企业应该从创建之初起，就从内到外、从上到下共同努力，进行点-线-面系统化的品牌营销。

总结起来，系统化的品牌营销作业应该从战略定位、形象系统、传播系统、体验系统、架构联系、价值系统、管理系统7个方面打开。而其间中心的是战略定位，由于战略定位是品牌整体后续作业的目标、方向、原则与指导，决定品牌的魂灵。

品牌战略定位

作为品牌作业的中心，品牌战略定位应该是根据很多的商场调研剖析决定的。

从调研剖析的内容来看，应包括微观环境、工作，竞争对手，中心用户及潜在顾客以及安排本身的多重视点剖析。微观环境指方针、技能、经济和社会环境；工作指供应商、购买者、潜在竞争者、已有竞争者、替代品等；竞争对手剖析主要从品牌定位和产品定位、营销/推广途径、产品品牌和营销亮点规划、用户口碑评价/销售情况等方面打开；重要的中心用户和潜在顾客的剖析，则需要从用户年纪、工作、所在区域、购买特色等社会特点、生活习惯和消费行为多维度打开，然后构成用户画像。这些剖析能够借用PEST剖析、SWOT剖析、波特五力模型、STP细分商场定位等模型来完成。

就研讨办法来看，应该结合定性研讨和定量研讨。定性研讨经过调查、访谈、资料研讨等方法，开放性地了解真实情况，然后进行概括研讨，经过推理总结答案，生成假定，为定量调研做衬托。之后，经过自己或凭借第三方力气，进行定量研讨，来验证假定。

经过以上方法办法拟定品牌战略后，还需要跟着商场和企业发展变化，不断调整优化，要定时（如每年）对原有战略及根据原有战略拟定的战术成果进行评价，然后为战略优化供给参考。

品牌定位需要从哪些方面动身？

1、厘清战略机会首先要顺势而为，尽量挑选干流商场、强势品类。在这样的商场里打造品牌的成功率更高，护城河更深，安全垫更厚。另外，自身资源要能够支持定位，才能把握住机会。

2、找准竞争对手

竞争对手便是跟你争夺顾客的品牌或品类。